این مرکز با فراهمآوردن زیرساختهای حمایتی مانند فضای کار اشتراکی، مشاوره تخصصی، آموزشهای هدفمند، دسترسی به شبکه سرمایهگذاران، و ارتباط موثر با صنایع مختلف، به عنوان یک حلقهی واسط میان صنعت و جامعه، زمینهی پیوند میان نوآوری و توسعه محلی را مهیا میسازد.
معرفی
این مرکز با فراهمآوردن زیرساختهای حمایتی مانند فضای کار اشتراکی، مشاوره تخصصی، آموزشهای هدفمند، دسترسی به شبکه سرمایهگذاران، و ارتباط موثر با صنایع مختلف، به عنوان یک حلقهی واسط میان صنعت و جامعه، زمینهی پیوند میان نوآوری و توسعه محلی را مهیا میسازد.
از ایده تا رشد
مرکز شتابدهی شهید ستاری با رعایت کامل اصول محرمانگی و حفظ حقوق مالکیت فکری، شرایطی امن و قابل اعتماد را جهت ثبت ایدههای نوآورانه فراهم آورده است. از متقاضیان گرامی تقاضا میشود در هنگام ثبت ایده، به این نکته توجه فرمایند که وجود مؤلفههای نوآوری و یا بهرهمندی از فناوری از الزامات اولیه پذیرش و بررسی طرحها در این مرکز میباشد. اطمینان خاطر داشته باشید که کلیه اطلاعات ارسالی شما، صرفاً جهت ارزیابی اولیه و در راستای فرآیند پذیرش و استقرار مورد استفاده قرار گرفته و نزد این مرکز محفوظ خواهد ماند.
پس از ثبت ایده توسط متقاضی، کارشناسان مرکز شتابدهی در مدت حداکثر یک هفته فرآیند غربالگری اولیه را آغاز میکنند. در این مرحله، ایدهی ارسالشده از نظر کلیات، قابلیت اجرایی، و تناسب با حوزههای اولویتدار مرکز مورد بررسی قرار گرفته و در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی یا رفع ابهام، کارشناسان ما با صاحب ایده تماس گرفته تا توضیحات بیشتری دریافت کنند. هدف از این مرحله، اطمینان از آماده بودن ایده برای ورود به ارزیابی تخصصی است.
پس از تأیید اولیه در مرحله غربالگری، فایل پیشنهاده طرح برای تکمیل و ارائه جزئیات بیشتر در اختیار ایدهپرداز قرار میگیرد. پس از تکمیل اطلاعات، طرح به ارزیابان تخصصی ایده مورد نظر ارسال میشود تا از نظر فنی، بازار، تیم و امکانسنجی اجرایی مورد بررسی دقیق قرار گیرد.
در ادامه، جلسهای بصورت حضوری یا آنلاین و با حضور ایدهپرداز و ارزیابان برگزار شده که در آن، ایدهپرداز فرصت دارد به سؤالات ارزیابان پاسخ دهد.
مرحله پیش شتابدهی حداکثر شش ماه بوده و شامل مراحل زیر می باشد:
مرحله ۱: پذیرش و استقرار (هفته ۱–۲)
- عقد قرارداد پیش شتابدهی
- استقرار در فضای کار اشتراکی (خدمات متمرکز)
- جلسه آشنایی اولیه با مفاهیم پیششتابدهی
- ارزیابی اولیه پتانسیل فنی، بازار و افراد مورد نظر برای تیم توسط منتورها
مرحله ۲: تحلیل و پایهریزی کسبوکار (هفته ۳–۶)
- جلسات منتورینگ فنی، بازار و منابع انسانی
- آموزش مقدماتی توسعه مدل کسبوکار (Business Model Canvas)
- شناسایی مزیت رقابتی، مشتری هدف و ارزش پیشنهادی
- ارزیابی و بهبود اولیه ترکیب تیم و نقشها (اصول تیمسازی)
مرحله ۳: آموزش و آمادهسازی فنی (هفته ۷–۱۲)
- برگزاری کارگاههای فنی و تخصصی مرتبط با حوزه محصول
- آموزش مفاهیم اولیه توسعه محصول و MVP
- تهیه اولیه مستندات سطح آمادگی فنی (TRL)
- تهیه اولیه مستندات سطح آمادگی بازار (BRL)
- راهنمایی برای بررسی مالکیت فکری و ثبت حقوقی ایده
مرحله ۴: ساخت نمونه اولیه و نهاییسازی مستندات و تصمیمگیری (هفته ۱۳–۲۴)
- ساخت نمونه اولیه
- تکمیل مدل کسبوکار نهاییشده
- تکمیل مستندات TRL و BRL
- ارائه نهایی (Pitch) برای ورود به مرحله شتابدهی
- ارزیابی تیم، ایده، بازار و تصمیم گیری جهت ورود به مرحله شتابدهی
برگزاری جلسات منظم با تیمها و تحلیل عملکرد آنها جهت ارزیابی پیشرفتها، شناسایی چالشهای مسیر و ارائه بازخورد و مشاوره تخصصی، یکی از ارکان کلیدی فرآیند شتابدهی است. این فرایند به تیم کمک میکند فرصتهای رشد خود را شناسایی و بهبود مستمر داشته باشند.
در این مرحله، تمرکز بر تبدیل ایده به محصول اولیه (MVP) است تا تیم بتواند بازخوردهای واقعی از کاربران دریافت کرده و مسیر بهبود محصول خود را بر اساس نیاز بازار تنظیم کند. این امر به کاهش ریسکهای توسعه و ورود به بازار کمک میکند.
در پایان مرحله پیش شتابدهی، ارزیابی فنی و بازار نسبت به نمونه اولیه ساخته شده و تیم متشکل از تخصص های مورد نیاز که ماهیت حقوقی دارد، صورت گرفته و در صورت تایید، ایده وارد مرحله شتابدهی می شود.
مرحله شتابدهی یک دوره 9 ماهه می باشد که به واحد فناور کمک می شود محصول اولیه خود را توسعه داده و با ویرایش و تثبیت مدل کسب و کار خود برای ورود به بازار آماده شده و شامل مراحل زیر می باشد:
مرحله ۱: استقرار و زیرساختهای اولیه (هفته ۱–۲)
- عقد قرارداد شتابدهی و تکمیل فایل پذیرش و استقرار در مرکز
- تحویل فضای کار اشتراکی و امکانات پایه ( خدمات متمرکز)
- تنظیم قرارداد همبنیانگذاران و تعریف نقشها
- ارائه کارگاه مقدماتی آشنایی با مسیر شتابدهی
مرحله ۲: توسعه محصول اولیه و زیرساخت حقوقی (هفته 3–30)
- حمایت در راستای توسعه نمونه اولیه
- دسترسی به آزمایشگاه، کارگاه ساخت یا تجهیزات صنعتی
- جلسات تخصصی فنی و مشاوره کسبوکار
- شروع فرآیند ثبت شرکت و اخذ مجوزهای اولیه
- برگزاری جلسات پیگیری پیشرفت محصول از نظر فنی و بازار
مرحله ۳: تثبیت مدل کسبوکار و آمادهسازی جهت ورود به بازار (هفته 20–30)
- تدوین و بازنگری مدل کسبوکار (Business Model Canvas)
- تدوین استراتژی بازاریابی و برنامه ورود به بازار
- شناسایی و ارتباط با مشتریان اولیه و تست بازار
- جلسات دورهای با منتورها و مشاورین فنی و بازار
مرحله ۴: آماده سازی جهت ارائه به سرمایه گذار و ارتباطات زیستبوم (هفته 30–36)
- تهیه بسته سرمایهگذاری (Pitch Deck و طرح توجیهی)
- تسهیل ارتباط با سایر ارکان زیستبوم نوآوری
- تکمیل فرآیند حقوقی ثبت شرکت و مجوزهای بازار
- پایان شتابدهی
• ایجاد سیستم مدیریت منابع انسانی هوشمند
• توسعه فرهنگ سازمانی پایدار
• بهینهسازی لجستیک با استفاده از تحلیل دادهها
• همکاری با تأمینکنندگان پایدار
• تحلیل پیشبینانه با هوش مصنوعی
• کاهش زمانهای توقف با نگهداری بهینه
• تحلیل کلان داده ها برای بهینهسازی فرآیندها
• مدیریت بهینه منابع
• سیستمهای بازیابی و استفاده مجدد از آب
• مدیریت پایدار منابع آبی
• استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر
• تحلیل دادههای مصرف انرژی
• تحقیق و توسعه تکنولوژیهای بومی
• بهکارگیری فناوریهای پیشرفته
نمودار گردش کار نوآوری

نمودار گردش کار فوق دارای چهار ورودی میباشد که با توجه به نوع ورودی مورد نظر، مسیر توسعه سطح آمادگی فناوری و تجاریسازی پروژهها در واحد نوآوری مشخص گردیده است.